Положение о культуре производства для предприятия

Левичев октября г. Настоящий стандарт устанавливает порядок комплексной проверки и оценки состояния культуры производства на предприятии. Стандарт распространяется на все подразделения предприятия. Культура производства складывается из; - высокого уровня содержания территории, зданий и сооружений - чистоты рабочих мест, санитарной культуры, соблюдения норм промсанигарии и гигиены - отсутствия аварийных выбросов и стоков высокой организации труда, применения современной технологии и эффективных методов работы 1 2. Настоящий стандарт определяет порядок проверки и оценки состояния культуры производства на предприятии, а также устанавливает порядок организации работ по культуре производства. Организацию работы по поддержанию порядка на закрепленной за структурными подразделениями территории осуществляют лично руководители структурных подразделений.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Ростов-на-Дону, ул. Большая Садовая, С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке академии. Автореферат разослан ". Ученый секретарь диссертационного совр"""1 кандидат экономических наук, доцент 1.

Целью и задачами положения является повышения культуры производства, включающей: повышение качества организации производственного. Область применения. Настоящий стандарт разработан в соответствии с требованиями ГОСТ ISO. , ГОСТ ISO и ГОСТ РВ дорогие коллеги! на заводе проводим еженедельный осмотр комисией по культуре производства, наказания и поощрение проводим.

СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ КУЛЬТУРЫ ПРОИЗВОДСТВА СТП ] ]

В ООО Рога и копыта. Настоящее Положение определяет круг лиц ответственных за состояние культуры производства в Подразделениях, порядок реализации Положения, критерии оценки культуры производства и поощрение Подразделений. Культура производства включает технико-организационную культуру и культуру труда Подразделений, а также личную культуру работников. Технико-организационная культура Подразделений охватывает технику, технологию, организацию производства и управления. Культура труда включает в себя организацию и обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда и культурно-бытовое обслуживание работников Подразделений. Личная культура работников определяется их общим культурным и профессиональным уровнем, компетентностью, отношением к выполняемой работе. Показатели оценки высокой культуры производства 2. Достижение целей совершенствования культуры производства осуществляется решением конкретных задач. Культура производства на предприятии оценивается комплексом показателей, которые характеризуют организацию и ведение производственного процесса в соответствии с требованиями нормативных правовых и технических нормативных правовых актов РФ. Состояние производственных, бытовых помещений, закрепленных территорий: — состояние гардеробных чистота, исправность шкафов, наличие крючков, полок и т. Состояние оборудования, рабочих мест, дисциплины труда, уровень личной культуры работников: — содержание оборудования, состояние окраски, чистота рабочего места; — рациональное и аккуратное размещение материалов, инструментов, приспособлений, инвентаря на рабочих местах и в производственных помещениях; — порядок и чистота рабочих мест, проходов, их уборка по окончании работы и передаче смен; — наличие и правильное использование средств индивидуальной защиты; — соблюдение ПВТР отсутствие прогулов, опозданий, своевременное начало и окончание смен и т. Культуре труда в сфере производства свойственны две весьма существенные особенности. С одной стороны она опирается на весь накопленный человечеством в процессе своего развития опыт и знания. Вместе с тем она постоянно нацелена в будущее, благодаря чему непрерывно обогащается, развивается: элементы культуры труда впитывают, синтезируют в себе новые явления в сфере трудовой деятельности, возникающие в процессе технологического, экономического и социального развития общества, и тем самым формируют новую ступень культуры труда как отдельных работников, так и всего народа, отражающую развитие культурных традиций и потребностей общества в целом. Развитие культуры труда проявляется, в частности, в возрастании её уровня. Уровень культуры труда находит своё материальное воплощение в создаваемой продукции технике, инструментах, сооружениях, потребительских товарах и т.

РУКОВОДСТВО ПО ОРГАНИЗАЦИИ КУЛЬТУРЫ ПРОИЗВОДСТВА И ЕЕ ПРОВЕРКЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

В ООО Рога и копыта. Настоящее Положение определяет круг лиц ответственных за состояние культуры производства в Подразделениях, порядок реализации Положения, критерии оценки культуры производства и поощрение Подразделений.

Культура производства включает технико-организационную культуру и культуру труда Подразделений, а также личную культуру работников. Технико-организационная культура Подразделений охватывает технику, технологию, организацию производства и управления.

Культура труда включает в себя организацию и обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда и культурно-бытовое обслуживание работников Подразделений. Личная культура работников определяется их общим культурным и профессиональным уровнем, компетентностью, отношением к выполняемой работе. Показатели оценки высокой культуры производства 2. Достижение целей совершенствования культуры производства осуществляется решением конкретных задач.

Культура производства на предприятии оценивается комплексом показателей, которые характеризуют организацию и ведение производственного процесса в соответствии с требованиями нормативных правовых и технических нормативных правовых актов РФ.

Критерии оценки культуры производства. Состояние производственных, бытовых помещений, закрепленных территорий: — состояние гардеробных чистота, исправность шкафов, наличие крючков, полок и т. Состояние оборудования, рабочих мест, дисциплины труда, уровень личной культуры работников: — содержание оборудования, состояние окраски, чистота рабочего места; — рациональное и аккуратное размещение материалов, инструментов, приспособлений, инвентаря на рабочих местах и в производственных помещениях; — порядок и чистота рабочих мест, проходов, их уборка по окончании работы и передаче смен; — наличие и правильное использование средств индивидуальной защиты; — соблюдение ПВТР отсутствие прогулов, опозданий, своевременное начало и окончание смен и т.

Культура производства Культура производства, корпоративная культура — одна из главных и абсолютно недооцененных составляющих эффективного управления. Скорее всего, это разное определение одного и того же процесса, только для компаний, работающих в разных сферах экономики.

Культура производства — это совокупность материальных, организационных и духовных ценностей, которые и определяют уровень развития предприятия. Не может быть никакого эффективного управления без высокой культуры производства.

Вопрос: где же ее взять, высокую-то культуру в России? Часто можно слышать, что в некультурном обществе не может быть высокой культуры производства. Это как раз тот случай, когда в отдельно взятом предприятии можно создать атмосферу, отличную от окружающей среды.

Предприятие, как вполне самодостаточная система, способно адаптироваться к, не всегда дружественной, окружающей среде, получать имеющиеся внешние ресурсы, перерабатывать их в удобное для своих внутренних требований качество, создавать востребованную внешней средой продукцию, и передавать свою продукцию внешним потребителям. Идти нужно, как всегда от простого к сложному, от очевидного к скрытому. Для начала оглядите непредвзятым взглядом свое производство, склад, офис.

И начните с наведения чистоты на территории, в помещениях, на рабочих местах. Не может быть никакой культуры в грязи. Вообще, это одно из главных показателей культуры — уважать труд других. Следующий шаг — это наведение порядка. Но при системном подходе все описанные мероприятия делаются одновременно, так как они взаимосвязаны и логично вытекают один из другого.

Например, для постоянного ключевое слово! Для чего потребуется реорганизовать всю структуру управления предприятием. Все эти мероприятия абсолютно незатратны для предприятия. Нужно сделать так, чтобы в этом процессе осознано участвовали все работники предприятия без исключения. Порядок — это отсутствие хаоса, то есть постоянное нахождение всех вещей в строго отведенных для них местах. Беспорядок на производстве бросается в глаза гораздо сильнее, чем отсутствие чистоты.

Порядок касается абсолютно всего: начиная с утвержденной технологическими картами очередности расположения инструмента и оснастки на рабочем месте, нахождения подготовленного к производству сырья и полуфабрикатов в строго отведенных местах и в установленной последовательности, и заканчивая стоящими ровными рядами аккуратно упакованной готовой продукции на складе.

Порядок — это часть технологии, именно так к нему и нужно относиться. Далее — отработка технологий. Здесь под технологиями понимаются и производственные технологии, и управленческие, включающие в себя и описание бизнес-процессов, и структуру организации, и порядок взаимодействия подразделений и работников, и так далее.

Соблюдение технологий важно для получения стабильного качества продукции с использованием оптимального количества ресурсов — это для производственных технологий. Для управленческих — гарантированное получение ожидаемого результата. Культура производства призвана объяснить и убедить всех работников предприятия в необходимости соблюдения технологий, и выработать у них потребность в самоконтроле над строгим выполнением всех технологических операций.

Для начала, технологии нужно иметь. Технология — это описанная определенная последовательность действий. А отработка технологий — это процесс вырабатывания полезной привычки к этой последовательности, в том смысле, что все действия должны быть доведены до автоматизма.

В управленческих технологиях помимо описания всех бизнес-процессов нужно особое внимание уделить четкому разделению полномочий между подразделениями на стыке зон ответственности, и описанию действий в нештатных ситуациях. Нужно помнить, что любая даже самая плохенькая технология всегда лучше, чем никакой.

Пора заняться созданием системы непрерывного обучения персонала и постоянного совершенствования структуры управления предприятием. Самое эффективное обучение — это самообразование с помощью книг, статей, и других источников информации и передача знаний от более опытных наставников менее квалифицированным внутри предприятия.

Посещение работниками семинаров целесообразно только если эти семинары направлены на получение дополнительного объема знаний, изучение новых законов, технологий и так далее, а не на попытки обучения новым методам применения имеющихся знаний. Процессу обучения очень способствует возможность свободного аргументированного обсуждения текущих задач всеми заинтересованными сотрудниками. Свободный обмен мнениями не только обогащает каждого работника новыми знаниями, но и вовлекает его в процесс принятия управленческих решений и повышает его ответственность.

Что касается совершенствования системы управления, то запущенный механизм повышения квалификации, и процесс вовлечения работников в управление предприятием, и так создадут условия для постоянного внесения естественных изменений и в структуру управления, и в правила взаимодействия всех структур.

Хорошему руководителю останется только следовать предлагаемым тенденциям. И наконец последнее — формирование делового уважительного доброжелательного психологического климата в коллективе. Вот здесь нет предела буйной фантазии руководителей. Самое главное — не забывать про соблюдение принципа социальной справедливости: правила и законы едины и обязательны для всех.

Говоря о культуре производства нельзя не вспомнить про эстетику, гармонию, красоту, наконец. Да, любое производство должно быть красиво. Производственная красота, может быть, вещь и специфическая, но она есть и формируется всем тем, что было перечислено выше: и чистотой, и порядком, и оборудованием, и применяемыми технологиями, и дисциплиной, и прочее. Красота производства — это своего рода визуальный показатель уровня культуры на предприятии.

Жалко только, что далеко не все руководители это понимают.

Культура производства - что включает в себя это понятие?

Не знаю, правда, чем Вам это поможет, но в недрах Инета нашел вот такую болванку из РФ: Положение о культуре производства. Охрана труда. Настоящее положение определяет цели, задачи, основные показатели уровня культуры производства, определяет порядок его контроля, а также материальную заинтересованность и ответственность работников за состояние культуры производства. Целью и задачами повышения уровня культуры производства является повышение конкурентоспособности продукции услуг , повышение качества организации производственного процесса, улучшение условий труда, профилактика травматизма и профзаболеваний. Культура производства включает технико-организационную культуру предприятия, культуру труда и личную культуру работающих. Технико-организационная культура предприятия охватывает технику, технологию, организацию производства и управления.

Положение о культуре производства.

В ООО Рога и копыта. Настоящее Положение определяет круг лиц ответственных за состояние культуры производства в Подразделениях, порядок реализации Положения, критерии оценки культуры производства и поощрение Подразделений. Культура производства включает технико-организационную культуру и культуру труда Подразделений, а также личную культуру работников. Технико-организационная культура Подразделений охватывает технику, технологию, организацию производства и управления. Культура труда включает в себя организацию и обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда и культурно-бытовое обслуживание работников Подразделений. Личная культура работников определяется их общим культурным и профессиональным уровнем, компетентностью, отношением к выполняемой работе. Показатели оценки высокой культуры производства 2. Достижение целей совершенствования культуры производства осуществляется решением конкретных задач. Культура производства на предприятии оценивается комплексом показателей, которые характеризуют организацию и ведение производственного процесса в соответствии с требованиями нормативных правовых и технических нормативных правовых актов РФ. Критерии оценки культуры производства.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Организация производства и управление на предприятии

Культура производства на предприятии

Байбак 20 г. Введен в действие Приказом от г. Дата введения г. Феодосия 2 Предисловие Сведения о стандарте 1.

дорогие коллеги! на заводе проводим еженедельный осмотр комисией по культуре производства, наказания и поощрение проводим. На комиссию по культуре производства предприятия возлагаются . ГОСТ РВ и Положения о военных представительствах Министерства. Целью и задачами настоящего Положения о высокой культуре производства в ООО Рога и копыта (далее – Положение) является.

Положение о культуре производства. Общие положения 1.

положение по культуре производства

Культура производства - что включает в себя это понятие? На деле это понятие значительно глубже и многограннее. Составляющие культуры производства Составляющие культуры производства на предприятии таковы: технологическая и исполнительская дисциплина, профессиональный и образовательный уровень персонала, технологическая подготовка производства. И достойная заработная плата: голодного, плохо одетого работника не волнует культура производства — у него в голове другие проблемы. Один из основных параметров культуры производства — это технологическая дисциплина. Исполнитель — работник — обязан сделать все в строгом соответствии с требованиями: именно теми инструментами, на том оборудовании, теми приемами, которые записаны в технологическом процессе. Другая составляющая — технологическая подготовка производства, его оснащенность.

Справочник химика 21

Доля повторных заказов в выручке Рис. Система показателей оценки состояния культуры производства В соответствии со значениями показателей для каждого фактора выбирается соответствующий метод развития культуры производства на основе правила продукции. Основным инструментом перехода к новым ценностным установкам автор считает систему мотивации участников производственной цепи предприятия.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Совершенствование организации производства (Киевнаучфильм)
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев...

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных